IT業界は開発競争が激化しており、近年の不況であっても人材不足が取り沙汰されています。その開発現場では、エンジニアなど現場に集うチームメンバーを束ねてプロジェクトを成功へと導く、プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーという存在が欠かせません。このプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーに求められるのは、クライアントとの折衝能力やチームをまとめ上げるリーダーシップです。会社勤めの場合には、プログラマやシステムエンジニアといったキャリアから、徐々に小規模ながらプロジェクトの責任を担う地位を任されるといった形で、リーダーとしての成長を遂げて行くことも可能でしょう。もちろん最初から大規模なプロジェクトを任されるわけではなく、現場でリーダーとして必要な要素を学習して、対処の仕方を身に付けてゆくのです。
もっともIT業界において、フリーランスという存在は珍しいものではありません。企業によっては社内にエンジニアを雇い入れる余裕がないなどの理由から、積極的にアウトソーシングする傾向も見られます。しかし昨今の開発現場では、一定規模のプロジェクトが組まれる例も少なくないのであって、フリーランスといえどもリーダーとしてプロジェクト全般に渡って責任を負う場合もあるのです。もちろん何の経験もなくいきなりチームを統率しようなど無謀な話であり、リーダー次第ではプロジェクトが頓挫してしまう危険もあるのです。プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーといえば、チームをまとめてプロジェクトを成功へと導く役割を果たします。まずはクライアントの要望を聞き取って最適な設計を提案し、クライアントの求めるビジョンを明確にします。その後、プロジェクトチーム内で設計やビジョンを共有した上で、プロジェクトのスケジュール管理を行います。さらに、チームの一員として関わる一人一人とのコミュニケーションを通じて相互の橋渡し役を担う必要があります。
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